Des employés satisfaits dans l’entreprise sont un avantage essentiel pour la prospérité de votre entreprise. Par ailleurs, cela contribue à l’augmentation de la productivité d’un individu travailleur. Des personnels qui se jouissent au travail, restent plus longtemps que possible au sein d’une firme. De plus, la fidélisation de vos employés vous offre la réduction des frais généraux et aussi de gagner plus de rentabilité. De ce fait, souhaitez-vous augmenter cette satisfaction de vos employés et collaborateurs ? Prenez alors en compte l’échelle de maslow dans la pyramide et appliquez des mesures réelles pour sa réalisation.
Découvrez les besoins dans la pyramide de Maslow !
La hiérarchie des besoins dans la pyramide de maslow en entreprise est catégorisée en cinq classes. À la base de la pyramide, se placent les besoins physiologiques. Par la suite, en montant, selon un ordre croissant, il existe les besoins sécuritaires, sociaux et personnels. Et au sommet de la pyramide, il y a représentation de la réalisation de soi.
Les besoins physiologiques regroupent ce qui est fondamental pour un être humain. Comme illustration, dormir, manger, boire, etc.
Les besoins de sécurité concernent la garantie face au danger ou problème qui peut se produire. Genre une maladie ou un accident imprévu.
Le niveau des besoins sociaux consiste aux relations entre les personnels au travail. Celui-ci s’ajoute au sentiment d’appartenance dans le groupe.
Les nécessités individuelles regroupent les encouragements, les appréciations et les satisfactions d’un humain.
Enfin, pour la réalisation de soi, c’est l’utilisation de tout le potentiel d’un individu. Ses créativités, ses talents, ses productions et encore d’autres réalisations.
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Sachez comment faire pour appliquer au travail la pyramide de Maslow !
Offrez des perspectives de développement. Une rémunération équitable contribue à la satisfaction d’au moins deux des besoins de la pyramide de maslow (les besoins physiologiques et les besoins de gratitude)
Gratifiez la transparence. Être transparent est un bon moyen en vue de gagner la confiance et le respect de vos employés. Pour les besoins sécuritaires, assurez-les qu’aucun problème ne peut affecter leur travail.
Incitez la culture dans l’entreprise. Une meilleure intégration dans l’environnement de travail avec les équipes est motivante pour vos employés. Cela satisfait également une des classes dans la pyramide.
Accentuez l'engagement des employés. Cette technique permet de toujours améliorer le potentiel d’un être humain. Avec cela s’ajoute le perfectionnement d’un employé dans le travail.
Favorisez l’opinion de tous. Donner la permission à vos employés de participer aux réunions et demander leurs idées et décisions sur le domaine.
Procédez à l’évaluation de la pyramide de Maslow par les employés !
Faites une enquête sur l’épanouissement de vos employés au travail. Cette enquête vous permet de découvrir la satisfaction de tous. Vous pouvez appliquer cela sous forme de questionnaire à remplir par exemple.
Planifiez des entretiens pour chacun des personnels. Donnez-leur le moment ainsi que le privilège de vous exprimer ce qu’ils pensent à propos de tout ce qui peut avoir une relation au travail.
À chaque fin d’une période, organisez une séance d’évaluation ou de feedback. Ici, il est recommandé de savoir ce qui est bien à continuer et ce qui doit être amélioré au travail. Cette dernière peut concerner l’environnement, les équipements, la gestion des personnels, ainsi que les autres domaines nécessaires pour évoluer.
Le Turnover. C’est un indicateur de savoir si la raison de ceux qui sont partis est l’insatisfaction sur quelque chose. Genre, une insatisfaction pour leur poste, une insatisfaction aux salaires ou d’autres raisons.
La boîte de suggestions permet à vos employés de s’exprimer librement et d’une manière qui peut être anonyme. Installez cette boîte en permanence pour que tout le monde puisse parler à tout moment en cas de besoin.